原文标题：朗迪集团 战略分析
原文发布时间：2020-02-12 14:41:35
原文作者：小二读财报。
朗迪集团 网贷查询网站。

公司始终专注于空调送风系统中的各类风叶、风机的研发、生产与销售，是专业的空调风叶、风机设计制造企业。

公司产品主要为空调风叶、风机，主要应用在空调空气循环系统中，用于内部和外部空气循环。产品按照运转方式分为贯流风叶、轴流风叶和离心风叶；按照材料分为塑料风叶、金属风叶；按照用途分为家用空调风叶和商用空调风叶风机。

公司属于通用设备制造业中的“风机、风扇制造”细分行业。作为空调的关键部件之一，空调风叶行业与空调市场的发展基本一致，随着空调市场的发展而快速增长。近年，空调行业的爆发性增长，空调风叶也进入了高速成长期。

怎么办？

（一）继续稳固产业核心竞争优势，延展战略布局

公司将继续专注于空调风叶风机行业，始终遵循精品战略当好名配角，巩固和提升“朗迪”品牌空调风叶风机产品在国内及国际市场上的地位

（二）充分发挥生产布局优势，积极推进募投项目产能提升

（三）加强技术创新及提升自动化水平

（四）加强人力资源管理

（五）兼并收购计划

（六）再融资计划

可能面对的风险

1.空调风叶需求季节性变动导致存货余额较高的风险

2.客户集中度高的风险

3.原材料成本波动风险

4.应收账款余额较高的风险

5.招工难及劳动力成本上升的风险

空调行业的爆发性增长，空调风叶也进入了高速成长期

成长期

【产品技术特点】：各厂家的产品在技术和性能方面有较大差异。

【销量】：产品销量上升，产品的销售群已经扩大。消费者对质量的要求不高。

【成本】：广告费用较高，但是每单位销售收入分担的广告费在下降。生产能力不足，需要向大批

量生产转换，并建立大宗分销渠道。

【利润】：产品价格最高，单位产品净利润也最高。

【竞争】：市场扩大，竞争加剧。

【经营风险】：仍然维持在较高水平，但有所下降。

【战略目标】：争取最大市场份额，并坚持到成熟期的到来。

【主要战略路径】：市场营销，此时是改变价格形象和质量形象的好时机。

产业新入竞争者威胁小

产业进入壁垒是高，主要体现在结构性障碍高。分析如下

（1）规模经济方面。

（2）现有企业对关键资源的控制。

（3）现有企业的市场优势。

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原文作者：小二读财报。