朗迪集团 朗迪集团 战略分析 网贷查询网站
原文标题:朗迪集团 战略分析
原文发布时间:2020-02-12 14:41:35
原文作者:小二读财报。
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公司始终专注于空调送风系统中的各类风叶、风机的研发、生产与销售,是专业的空调风叶、风机设计制造企业。
公司产品主要为空调风叶、风机,主要应用在空调空气循环系统中,用于内部和外部空气循环。产品按照运转方式分为贯流风叶、轴流风叶和离心风叶;按照材料分为塑料风叶、金属风叶;按照用途分为家用空调风叶和商用空调风叶风机。
公司属于通用设备制造业中的“风机、风扇制造”细分行业。作为空调的关键部件之一,空调风叶行业与空调市场的发展基本一致,随着空调市场的发展而快速增长。近年,空调行业的爆发性增长,空调风叶也进入了高速成长期。
怎么办?
(一)继续稳固产业核心竞争优势,延展战略布局
公司将继续专注于空调风叶风机行业,始终遵循精品战略当好名配角,巩固和提升“朗迪”品牌空调风叶风机产品在国内及国际市场上的地位
(二)充分发挥生产布局优势,积极推进募投项目产能提升
(三)加强技术创新及提升自动化水平
(四)加强人力资源管理
(五)兼并收购计划
(六)再融资计划
可能面对的风险
1.空调风叶需求季节性变动导致存货余额较高的风险
2.客户集中度高的风险
3.原材料成本波动风险
4.应收账款余额较高的风险
5.招工难及劳动力成本上升的风险

空调行业的爆发性增长,空调风叶也进入了高速成长期
成长期
【产品技术特点】:各厂家的产品在技术和性能方面有较大差异。
【销量】:产品销量上升,产品的销售群已经扩大。消费者对质量的要求不高。
【成本】:广告费用较高,但是每单位销售收入分担的广告费在下降。生产能力不足,需要向大批
量生产转换,并建立大宗分销渠道。
【利润】:产品价格最高,单位产品净利润也最高。
【竞争】:市场扩大,竞争加剧。
【经营风险】:仍然维持在较高水平,但有所下降。
【战略目标】:争取最大市场份额,并坚持到成熟期的到来。
【主要战略路径】:市场营销,此时是改变价格形象和质量形象的好时机。
产业新入竞争者威胁小
产业进入壁垒是高,主要体现在结构性障碍高。分析如下
(1)规模经济方面。
(2)现有企业对关键资源的控制。
(3)现有企业的市场优势。
原文标题:朗迪集团 战略分析
原文发布时间:2020-02-12 14:41:35
原文作者:小二读财报。
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